1998年，巴菲特在一个演讲中提到了如何挑选成功的人。以下是巴菲特的演讲原文，不妨认真读一下。
“既然各位能坐在这里，你们也拥有成功所需的智商，你们还有成功所需的拼劲。你们大多数人都会成功地实现自己的理想。但是最后你到底能否成功，不只取决于你的头脑和勤奋。我简单讲一下这个道理。
奥马哈有个叫彼得基威特的人，他说他招人的时候看三点：品行、头脑和勤奋。他说一个人要是头脑聪明、勤奋努力，但品行不好，肯定是个祸害。品行不端的人，最好又懒又蠢。我知道各位都头脑聪明、勤奋努力，所以我今天只讲品行。为了更好地思考这个问题，我们不妨一起做个游戏。各位都是 MBA 二年级的学生，应该很了解自己周围的同学了。假设现在你可以选一个同学，买入他今后一生之内 10% 的收入。你不能选富二代，只能选靠自己奋斗的人。请各位仔细想一下，你会选班里的哪位同学，买入他今后一生之内 10% 的收入。
你会给所有同学做个智商测试，选智商最高的吗？未必。你会选考试成绩最高的吗？未必。你会选最有拼劲的吗？不一定。因为大家都很聪明，也都很努力，我觉得你会主要考虑定性方面的因素。好好想想，你会把赌注压在谁的身上？也许你会选你最有认同感的那个人，那个拥有领导能力，能把别人组织起来的人。这样的人应该是慷慨大方的、诚实正直的，他们自己做了贡献，却说是别人的功劳。我觉得让你做出决定的应该是这样的品质。找到了你最钦佩的这位同学之后，想一想他身上有哪些优秀品质，拿一张纸，把这些品质写在纸的左边。
下面我要加大难度了。为了拥有这位同学今后一生 10% 的收入，你还要同时做空另一位同学今后一生 10% 的收入，这个更好玩。想想你会做空谁？你不会选智商最低的。你会想到那些招人烦的人，他们可能学习成绩优秀，但你就是不想和他们打交道，不但你烦他们，别人也烦他们。”
请注意，巴菲特的选人标准和中国官场的选人标准非常相近----挑选最受欢迎和钦佩的人。“也许你会选你最有认同感的那个人，那个拥有领导能力，能把别人组织起来的人。这样的人应该是慷慨大方的、诚实正直的，他们自己做了贡献，却说是别人的功劳。我觉得让你做出决定的应该是这样的品质。”在官场，有没有能力是其次，首先是要受人欢迎。当然，如果既有能力，又受欢迎，当然最好。不妨看看曾国藩是如何从刚硬的人成为受欢迎、受钦佩的人。
曾国藩在家书中回顾了几次被人唾骂的历史：“余初为京师权贵所唾骂，继为长沙所唾骂，再为江西所唾骂，以至岳州之败、靖港之败、湖口之败，盖打脱牙齿多矣，无一不和血吞之。”曾国藩早期是一个非常血气方刚之人。所谓被京师权贵唾骂，是因为严肃处理了朝廷大员琦善、赛尚阿，打破了官官相护的潜规则，甚至还直接批评过咸丰帝，差一点被抓进大牢。后来，曾国藩就被打发到江西做乡试的主考官，离开了京城。再后来，太平军起义，朝廷不得不启用曾国藩，让他办团练，也就是办民兵，但是不给钱。在长沙，曾国藩成立了审案局，夺了很多地方官员的权力，因此被长沙所唾骂。 至于为江西唾骂，是指湘军在江西和江西巡抚关系不好， 江西的两任巡抚都不愿意配合曾国藩的工作。
在父亲亡故之后，曾国藩回家守孝，失去了一切权力，于是开始了反思。他认为，在官场之上一再碰壁，和自己的个性缺陷有很大关系。一味地刚强蛮干，自以为是，导致了同僚的反感，陷自己于孤立。再次出山后，曾国藩对他弟弟曾国荃说：“当初气盛，非中庸之道也。”重新出山的曾国藩变得和气了，谦虚了，学会打太极拳了，湘军才真正强大起来，中国历史才逐渐被改写了。
前期的曾国藩，有能力，很勤奋，但是血气方刚，得罪了不少人。而后期的曾国藩，用巴菲特的标准来说，就是大清帝国中“最有认同感的那个人”。如果仅仅是早期的曾国藩，那么他不过是一个忠臣，而正是后期的曾国藩，才是成就了”立德、立功、立言”三不朽标准的近代圣人。
在中国这片土地上，真正的强者往往是表面上看起来很谦虚很和善的人。因为这样的人，可以团结调动各方面的力量，为我所用。《道德经》讲，“圣人后其身而身先,外其身而身存,以其无私,故能成其私”。如果说，曾国藩是近代中国的圣人，那么巴菲特就是当代美国的圣人。
