在当今企业界，任正非经常开展自我批评，危机意识强，与下属共享利益，企业规模和利润最大，可以说是最接近曾国藩的企业家。然而，曾国藩对下属和颜悦色，循循善诱，为什么任正非做不到呢？为了证明没有冤枉任总，先欣赏一下他是怎么骂人的吧。
“你最近进步很大，从很差进步到比较差了。”
——任正非评价某财务总监的进步
“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”
——任正非批评一位刚进华为就写“万言书”的学生
一次高层会上，任正非表扬副总裁郑宝用：“你一个人能顶一万个人。”对另一位副总裁说：“你，一万个才能顶一个。”2018年初，在高管总结座谈会上，任正非再次怒吼：“还过个屁年！”
一、任正非为什么爱骂人？
曾经在华为担任过副总裁的李玉琢说：“任正非的脾气很坏，是我见过的最为暴躁的人。我常看到一些干部被他骂得狗血喷头（高级干部尤甚）......把鞋脱下来，光着脚，像怪兽一样在地上走来走去，边走边骂，足足骂了半个小时。”
任正非脾气暴躁有两点解释：第一、对工作太认真，容不得业务上的瑕疵；第二、自身精神压力大。
第一点很好理解，对工作很认真的乔布斯也很暴躁。1997年，乔布斯重返苹果公司的时候，对董事会成员Edgar Woolard说：“这个公司一团糟，我不是来做照顾你们的保姆的。所以，要么你们全部人都辞职，要么我辞职。”在开发苹果手机的时候，乔布斯批评某设计师是这样说的：“你烤了个非常棒的蛋糕，却在外面糊了一层狗屎。” 乔布斯对人力资源是这样说的：“我从未见过一个不差劲的 HR。我也不知道一个 HR 除了甘于平庸的心态外还有什么。”看了乔布斯的骂人语录，似乎感觉任正非的暴躁脾气也很正常。
关于第二点，也可以理解。任正非经常写文章谈论华为的危机，让公司高管对市场保持警惕的同时，也给自己施加太大的精神压力。另外，非常信任的关键员工的离职，比如2001年李一男的离职顺带挖走了华为的所有技术骨干，也让任正非的心里备受打击。
二、曾国藩工作认真否？精神压力大否？
为一个成功的企业家的暴脾气进行了辩解之后，我想提一个问题：曾国藩对工作不认真吗？曾国藩的精神压力不大吗？为什么他就没有暴脾气呢？
咸丰十年，李元度奉命守卫徽州，轻敌冒进，一夜就丢失了徽州，临阵脱逃。曾国藩上疏皇帝，弹劾李元度。李元度是谁？是曾国藩创办湘军后最要好的朋友，几乎形影不离。初办湘军时，郭嵩焘、刘蓉这样的多年好友都没来帮忙，还在观望，只有李元度却自告奋勇，伴随左右。咸丰七年，当曾国藩在家丁忧的时候，写信给李元度，动情地提到了对李元度有“三不忘”。其中之一就是靖港水战之后一直保护曾国藩。湘军将士中，特别珍惜两个人，其中一个就是李元度。
“足下当靖港败后，宛转护持，入则欢愉相对，出则雪涕鸣愤，一不忘也......自读礼家居，回首往事，眷眷于辛苦久从之将士，尤眷眷于足下与雪琴二人。”
为了弹劾李元度事件，李鸿章和曾国藩难得顶撞了一回，李鸿章认为李元度追随曾国藩最坚定，不能太绝情了。所以他拒绝为曾国藩写奏折，曾国藩说自己写。于是，李鸿章负气出走，离开了曾国藩。
曾国藩对李元度照样弹劾，可见工作非常认真，并不亚于任正非的严格。那么曾国藩压力大不大？比任正非大多了。
企业做不好，无非钱少了，荣誉没了。可是仗打不赢，命就没了。曾国藩被太平军称为“曾妖头”，早就是敌人的眼中钉。太平军士兵无不欲杀之而后快。如果打败了，不仅自己命保不住，一家老小估计都要完。还有什么比这个压力更大的呢？所以，只能胜不能败。那么胜了之后，就一定好吗？刚刚创办湘军的时候，败了自然逃兵很多，可是胜了逃兵也很多。农民为什么参军？为了生活，为了发财。参军有工资。打赢了还可以抢战利品。湘潭大捷之后，很多湘军士兵丢弃了战船，抢了战利品就回家，发财了！听说将军彭玉麟要登记功劳，可能有官做，很多士兵说军队名册上的名字都是假的。原来应聘的时候，他们随便捏造了个名字，准备打输了逃跑的。曾国藩感叹湘军士兵毫无良心！
“其在湘潭打胜仗之五营，亦但知抢分贼赃，全不回省，即行逃回县城。甚至将战船送入湘乡河内，各勇登岸逃归，听任战船漂流河中，丢失货物。彭雪琴发功牌与水手，水手见忽有顶戴，遂自言名册上姓名全是假的，应募之时乱捏姓名，以备将来稍不整齐，不能执册以相索云云。鄙意欲预为逃走之地，先设捏名之计。湘勇之丧心昧良，已可概见!”
面对这样的士兵，面对凶残的敌人，面对生死，还要忍受癣病的煎熬，曾国藩的精神压力超过了所有企业家的压力。在曾大人面前，谁都别提自己压力大。但是，曾大人宁可在日记里骂自己，也不骂下属，不发脾气。这就是气度，这就是涵养！
三、为什么曾国藩不骂人？
很重要的一点原因，曾国藩并不追求完美。曾国藩在北京做官的前期，爷爷奶奶、父母都健在，兄弟和睦，事业顺利，总觉得人生太完美。他把自己的书房改名为“求阙斋”。
“盖求阙于他事，而求全于堂上。”
比如，家里的债务，他不一次还清，留点遗憾；衣服少买一点，留点遗憾。有些打高尔夫的人，心情越打越不好，容易对球童发脾气。因为他总是想着把每一杆打好，力求完美。可是水平就这么点，凭什么每一杆都打好呢？缺陷、失误，就是高尔夫球运动的本身所包含的意义。
另外，曾国藩的修身功夫，非常人可及。儒家学说强调存天理去人欲，惩忿窒欲。减少愤怒，是儒家思想的重要内涵，也是曾国藩养生的方法。曾国藩故居是富厚堂，也叫八本堂，对应着曾国藩的八句家训。
“读书以训诂为本，诗文以声调为本，事亲以得欢心为本，养生以少恼怒为本，立身以不妄语为本，居家以不晏起为本，居官以不要钱为本，行军以不扰民为本。”
四、蒋介石和毛泽东的骂人艺术
同样有才华的人，不发脾气者往往境界更高一些。军人出身的蒋介石常常骂人，而毛泽东极少有怒目金刚式的骂人事例。想找个毛泽东骂人的史实，非常难，只能参考一下毛泽东在庐山会议上批评彭德怀的话。
“你这个人有野心，历来有野心。你说过参加革命做大事，说我是先生，你是学生，这都是客气话。先生、学生是讲集体，劳动人民才是先生。尊重劳动人民为先生的思想你没有建立。”
——《一代名帅：彭德怀传》，当代中国出版社
“打百团大战，为何也不先报告请示一下？人们说你是伪君子，你历来就有野心。我66岁，你61岁，我会死在你前头，许多同志都对你有顾虑，怕难于团结你。”
——李捷《实录毛泽东4（1956—1976）》
毛泽东，作为曾国藩的湖南老乡，还是非常有涵养的。而王阳明的浙江老乡，毛泽东的对手，蒋介石先生就比较豪爽一些。
“下午，为卫队腐化发气，甚怒，痛骂失态也。”
——《蒋介石日记》1932年9月1日
“上午，批阅后到南京会客，商议倭事，为力行社书记荒唐幼稚，心又燥急，痛骂切齿，自失态度，戒之。”
——《蒋介石日记》1933年1月7日
“指着我的鼻子，破口大骂：‘你这个笨蛋，不分青红皂白，随便放枪，险些造成人命血案，真是该死，非枪毙你一次，你才知道厉害!’骂得我狗血喷头，不敢吭一声。”
——周振强《在蒋介石身边当侍卫官的见闻琐记》
虽然蒋某人想戒骂，但是不成功。在影视作品中，也许大家对蒋介石的“娘希匹”记忆犹新。作为浙江老乡，我说句公道话。据说，电视剧《开天辟地》的蒋介石扮演者赵立新，在拍摄前到奉化溪口拜访曾与蒋介石谋面的老人。一位九旬老翁反复强调，蒋介石是从来不骂娘希匹的。于是，2011年的《开天辟地》从头到尾没有出现过“娘希匹”。
五、企业家不骂人也是可以管理好企业的。
柳传志曾经也很容易发脾气，直到有一件事情发生。有一次，柳传志看到一名中层经理在骂下属，就问为什么。中层经理说：“柳总，您一直也是这种工作方法，我觉得效果很好。”这话触动了柳传志，于是他决心改正脾气。娃哈哈的宗庆后不对员工发脾气。宗庆后说：“我从来不会骂人的，也不会辞退人，我的员工流动性很低。只有竞争上不了岗、觉得没面子自己辞职走的，走出去也不会说我什么坏话。你看这么多年了，我的员工对我都很忠诚。”
我自己也曾经是员工，在一家美国公司短暂工作过。那位中国主管就特别爱训人，关系非常紧张，员工离职率很高，工作效果并不好。我自己创业后，当我看到员工的工作远远达不到要求的时候，也情不自禁地严厉批评，效果也不好。老板斥责员工甚至骂人，虽然只是一些小节问题，对企业发展并非至关重要的事，对员工却可能是终身大事。然而不管对谁，归根到底不是一件光彩的事。
当然，曾国藩是圣人。用圣人的标准来要求当代企业家，过于苛刻。对任正非的要求不能太苛刻。作为企业家，任总已经很了不起了！只是希望任总少发脾气，保重身体。
做一个像曾国藩那样有涵养有气度的领导者，不是更好吗？
