当宏观环境不景气时，当竞争对手很强大时，聪明人都学会持久战，学会暂且认怂。
战争中，如果有绝对优势，可以直捣黄龙。但如果没有明显优势，甚至处于劣势，那么必须是持久战，只能先剪除枝叶，扎稳脚根，与敌相持。
抗日战争打了八年，太平天国战争打了十四年，都是持久战。事后回顾起来，一目了然。然而，身处当时的环境中，由于对敌我双方的评估不够，或者思想过于教条化，往往不能得出正确的结论。
比如，毛主席为什么要写《论持久战》这篇文章？因为有两种极端的观点：轻敌的速胜论和悲观的投降论。身处其中，看清形势，并不容易。
咸丰皇帝为什么这么看重围在南京城外的江南大营？为什么总是催促曾国藩出兵东进呢？因为他是二三十岁血气方刚的青年，急于取胜，觉得打仗要直击根本。太平军的根本在南京，别的地方都是枝叶。打仗，不要舍本逐末。咦！听起来不错。但是前提不成立，那就是太平军并不弱，而是很强大。所以，曾国藩是对的。先易后难，顺江而下，步步为营，先夺取周边城市，最后打下南京城。
从战略思想上，曾国藩的战略和毛泽东的农村包围城市是一样的。
推而广之，华为的发展，沃尔玛的崛起，都是走的农村包围城市的道路。
农村和城市的本质区别，是容易和困难。先易后难，基本上是多数弱小企业壮大的通用方法。
仔细思考林毅夫教授的经济发展战略，其实也是这个道理。赶超战略，六十年代大炼钢铁，搞大跃进，不就是想着直取中原吗？教训非常惨痛。老师所倡导的，是先发展劳动密集型产业，积累实力，徐图自强。我领会林毅夫老师的经济理论，并非从经济模型出发，而是从实践出发，从更广阔的背景出发。
其实，道理都是相通的，一通百通。
投资也是个持久战。不能梦想一口吃成胖子。比如说现在这个股市行情，绝对不会有大行情，因为利空不少，空头很强大。如果希望一个月赚很多，重仓吃个大波段，基本无望。现在还不是直捣黄龙的时候，现在要靠一些小胜，不断积累起来，稳稳的落袋为安，然后再找准机会买入，打个小仗。如果是职业做投资，在空头强大的情况下，就该树立持久战思维，小步前进，这么做。
联系到企业战略管理，不妨以分众传媒和新潮传媒为例。我的中学师兄、新潮传媒的创始人庞升东最近（2019年1月）表示要“阶段性认怂”。我觉得是非常明智的。虽然不在电梯广告行业，但是我明白分众传媒很强大，而且阿里入股后更强大。新潮传媒如果要短时间战胜分众，比较困难。在宏观经济不景气的环境下，节省点子弹，不要意气用事，阶段性认怂是一种智慧。
看看一直不认怂的ofo，现状又如何呢？
