现代金融企业中，风险控制部门是一个非常重要的核心职能部门，通常大的金融企业都会设一个首席风险控制官。比如，平安集团就同时设有首席风控官和副首席风控官。如何做好风险控制，是金融企业绕不开的课题。
曾国藩的生平故事，对金融企业来说，其最大的启发价值正是在于风险控制。如果说晚清时期，天朝有一位首席风控官的话，那非曾国藩莫属。
曾国藩是一位十分典型的风险厌恶者。曾国藩说自己有三畏：“畏天命、畏人言、畏君父”。所谓天命就是上天的命运，人言就是群众的流言蜚语，君父就是皇帝的圣意，这三者都是不确定性因素，不得不防。
总的来说，曾国藩的风控措施表现为以下几各方面：
（一）建立优质防火墙
曾国藩的湘军每到一地，总是不着急进攻。进攻是什么，不知道，先挖坑再说。找个风水宝地，背山靠水，撸起袖子开始挖坑，挖好了坑再筑墙，筑了墙还修篱笆，把自己给围在里面，也把敌人给围在了外面。这就是著名的“结硬寨，打呆仗”。
你也不能说他死板，从风控的角度上来说这倒也是一条妙计，先给自己建好防火墙。就算我不打出去，外面的人也进不来，也伤不到我。你要是强行攻打我，我就让你耗费更多的财力物力。而我，稳坐高墙之中，喝喝茶，写写字，发型都不会乱。
再加上我有水军控制长江航道，有源源不断的粮草供应，耗也能把那些没有风控还疯狂花钱的对手盘耗死。
（二）严格防范职业伤害
曾国藩作为风险厌恶者，最不喜欢工作过程中的工伤事故，比如断胳膊少腿的，丧命就更别提了。他这样描述攻城的风险：
“攻城极无把握，扑勇者紧通城根，往往被火药烧伤；浮滑者并未近城，自欺欺人，徒伤扑者，故余不肯为也。”
那么他要做的就是把攻坚战变成进攻中的防御战。首先要先立自身于不败地位，再给对手施压。同治初年，湘军的壕沟绵延不断，坚固难破，愣是在南京城外建了个外城。毕竟湘军围困了南京城也不是一两月的事，那可是两、三年哪！这么大的项目，工作人员怎么也要有住的地方吧，不能总待壕沟里，吃喝拉撒也得体面。餐馆呀，货铺呀、配套设施都得跟上。
太平军士兵百思不得其解：本来是跟我干架，怎么到我的地盘上搞建设做房地产了？这还了得！在这种情况下，太平天国的援军攻不进来，城内的守军也出不去。这真的是让天王洪秀全一夜愁白头，服毒草自尽，还是天堂清净，去找他“哥哥”耶稣去了。
（三）优化资金链管理
世界上的两大痛苦是“人死了，钱还在”和“人还在，钱没了”。
曾国藩深知，军事统帅在战场上经常遇见的是第二种痛苦。“兵马未动，粮草先行”，对于军队来说，源源不断的粮草供应至关重要。这里就不得不提曾国藩建立的一个名为“粮台”的机构。
湘军创立之初，曾国藩吃尽了粮草不足，军饷不够的苦。本来打仗就是件苦差事，还没有钱，可不是要造反吗。从劝乡绅捐款，发展至收买路钱的厘金局，曾国藩把湘军的粮草链管理得妥妥的。晚年曾国藩回忆：“东南用兵十年，全赖厘金一项支持”。
平定太平天国之后，左宗棠和曾国藩的关系一直不好。当左宗棠被派往西北，去收复新疆的时候，最担心的是粮饷供应。虽然清廷举全国之力给左宗棠提供粮饷。但是很多省份经常拖欠西北军的粮饷，只有曾国藩所管理的两江地区提供的粮饷最及时、最充裕。
收复新疆的历史功劳记在了左宗棠的名下，而人们往往忽视了左宗棠背后那个男人，供应链专家曾国藩。
（四）给思想装上杀毒软件
每次升官之后，曾国藩都会内心一阵喜悦：皇恩浩荡呀！但是很快，另一种情绪就占据了主导：我可不能骄傲啊！第一，千万不能有喜悦之情流露在脸上，那样别人会嫉妒；第二，家里人也不能太高调，招人非议。
比如，1845年，曾国藩承蒙皇帝厚爱，被提拔为詹事府右春坊右庶子。这一升官，曾国藩感到十分意外，有一种彩票中奖的心情涌上心头。但作为风控专家，冷静下来之后，内心感到隐隐不安，他飞快地给家里人写信，说要把功劳归为祖父积德，再三告诫家人，不可因他的升官而妄自尊大，而且希望家人经常写信劝自己冷静。
“余蒙祖父余泽，频叨非分之荣。此次升官，尤出意外。日夜恐惧修省，实无德足以当之。诸弟远隔数千里外，必须匡我之不逮，时时寄书规我之过，务使累世积德不自我一人而堕。庶几盈保泰，得免速致颠危。诸弟能常进箴规，则弟即吾之良师益友也。而诸弟亦宜常存敬畏，勿谓家有人作官，而遂敢于侮人；勿谓己有文学，而遂敢于恃才傲人。常存此心，则是载福之道也。”
他如此谨小慎微如履薄冰，倒也不是空穴来风，而是钻研历史得出的结论。他看到其他的官员都因“一是傲慢，一是多言”最后断了自己的前程，可不是要提醒自己谦虚谨慎吗?
（五）及时计提商誉减值准备
企业在收购过程中，高于净资产的部分，会形成商誉。商誉太高了会形成商誉减值风险，就像2019年1月中国资本市场，大量上市公司商誉暴雷。虽然曾国藩没有读过现代金融理论，但他懂得一个人的名誉，就好像商誉一样，一旦计提减值，后果不堪设想。
所以，曾国藩虽然很清廉，但是不要清官的名誉；虽然经常做慈善，但不要慈善家的名誉。他行善从来都不会刻意让别人知晓，还常常借用他人的名义。一方面来说，是因为太过张扬也许会被别人认为是在作秀，另一方面也是担心获得好名声之后会被皇上怀疑假借行善收买人心。而低调行善，既保护了受助人的心理，也完成了为自己积攒功德的目标，还不会遭人非议，惹祸上身。
其行善心思可谓缜密，与当代慈善界的“行为艺术家”陈光标形成鲜明对比。
（六）不愿后辈进入高危行业
天下父母，哪个不希望自己的儿女升官发财？而曾国藩却反其道而行，这是为什么呢？他曾明确表示：“凡人多望子孙为大官，余不愿为大官，但愿为读书明理之君子”，“尔曹惟当一竞读书，不可从军，亦不必作官”。
曾国藩一生在宦海中沉浮，看清了当官是个高风险的行业，所以劝后世子孙多读书，明事理。这一控制，效果明显。经历了六七代的曾氏子孙，不管朝代如何更替，总是人才辈出。这不得不让人由衷地佩服：这位大清首席风控大师竟然可以在一百多年后，闭着眼睛，对家族子孙进行隔代风控！
结语：风控是企业生存之道
今天（2019年3月29日）浦来德天天开心对冲1号基金实现了翻倍。在过去的四年间，经历了多次股市暴跌，但是基金仍然可以年年赚钱，主要还是风控做得相对较好。而有一些大型私募基金却在几轮股市暴跌中伤痕累累，这是风控不到位的结果。
2008年，美国次贷危机中，有150多年历史的大型投行雷曼兄弟，竟然破产。1998年由诺贝尔经济学奖得主合伙的著名对冲基金——美国长期资本公司，因俄罗斯国债违约而轰然倒塌。历史一再表明，风险控制就是金融机构的生命线，风险控制能力就是是金融机构的核心竞争力。
比尔盖茨说过：“微软离破产永远只有18个月。”企业越大，危机意识就要越高，风险管控就要越严格，要始终拥有一颗如履薄冰的心。
学习曾国藩的风控意识，永远都不晚。
