“军营虽以人多为贵，而有时亦以人多为累。”
点评：出自咸丰七年十月二十七日的曾国藩家书。曾国藩一贯的观点是兵在精不在多，与他读书求多的观点形成鲜明对比。在建立湘军之初，曾国藩招募士兵的原则就不是多多益善，而是专挑朴实忠厚的山农，不招兵痞子。在这封信中，曾国藩又重复了这个原则。这次他的逻辑是这样的：人多的时候军营里容易形成“我方有优势”的错觉，缺乏忧患意识，士气容易散漫；如果碰到小股敌人还可以靠气势吓唬住对方，灭敌了事；一旦碰到劲敌，某些战斗力不强的小组遭遇挫折，溃败起来如山崩，如水泄，挡也挡不住，反而拖累了整个队伍。
曾国藩的说法可谓经验之谈。太平军在整个战斗过程中，几乎一直处于人数上的优势。乌央乌央的人群，穿着红色的衣服，扎着杀马特的头巾，挥舞着黄色的旗帜，一片西红柿炒鸡蛋的景象，闹哄哄地冲来冲去。但是湘军与之交战，大多数情况下都是以少胜多。因为太平军中混饭吃的流民太多，没有战斗力的群众演员太多，局部溃败很容易演变成全局溃败。太平军这种流民组合，吓唬小股军官还可以，一旦碰到组织性和战斗力强大的湘军劲旅，基本只有吃败仗的份了。
由此联系到现代企业组织，有些企业看起来人很多，然而真正有核心价值的也就那么几个。真正撑起企业发展的也就那么几个人。随着社会的发展，个人越来越有个性化，对个人的管理的难度越来越大。社会发展的趋势应该是尽量用机械替代人工，以尽量少的人去完成尽量大的事业。如果还以为人多是企业的优势或者企业实力的象征，那就Out了。巴菲特的公司可谓非常庞大，很多人没想到，总部员工竟然只有二十多个人。世界上人数最多的公司，不知道是不是直销公司？人多的另一个坏处是企业内部容易形成帮派，产生内耗，领导者势必分心去处理这些政治斗争。如何建立有战斗力的精干稳定的队伍，才是现代企业人力资源管理需要考虑的核心问题。
