“办大事者，以多选替手为第一义。满意之选不可得，姑节取其次，以待徐徐教育可也。”
点评：这句话出自同治元年四月十二日的曾国藩家书。在这封家书中，曾国藩谈论的是军队里统领人才太少了的问题。当时曾国荃的军队有一万八千人，除去他之外，便只剩下彭杏南，再无其他统领。曾国藩认为，就曾国荃现在的军队规模而言，应该要有两个统领，他们每人统领五六千人，曾国荃自己统领七八千人，这样军队就既能统一作战也适合分开战斗。因此曾国藩就告诉弟弟要早早提拔一些像彭杏南这样的人才，成为自己的左膀右臂。曾国藩还说，满意的人选是很难找的，不妨退而求其次，慢慢培养人才。这句话中的“替手”，不指替代曾国荃的人才，而是指替代像彭杏南那样仅次于曾国荃的人才。
如今，选择何种组织结构是企业发展的重要问题。有些企业领导者高度集权，最高领导一插到底，与普通员工之间缺乏过渡的高级人才，过于扁平化，领导者肩上担子很重，需要亲自处理大部分事务。有些企业选择高耸式组织结构，组织管理层次多，储备了较多高级人才，老板的左膀右臂好几个。当老板不在公司的时候，他们能为老板排忧解难，分担工作。前种扁平化的组织结构，适合于人数少的企业，后种组织结构则适合人数多的公司。对于大公司而言，老板最好有多个仅次于自己的高级人才，这样就不至于出现某个高级人才离职时，老板的意图无法贯彻的局面。
那么如何挑选人才呢？各企业都明白高级人才的重要性，但却经常感叹无人可用。曾国藩给出建议，退而求其次，慢慢培养。没有人生来就适合某个行业某个岗位的，能力的提升需要一个过程。领导们要做的就是慧眼识金，挑选那些有潜力的人才加以培养。能工巧匠之所以是能工巧匠，不是大自然专门为他们生产了又直又粗的好木材，而是他们自己善于发现和裁剪。
