“气敛局紧四字，凡用兵处处皆然，不仅此次也。”
点评：出自同治元年九月十一日的曾国藩家书。此时曾国荃带领吉字营驻兵南京城下，曾国藩要求弟弟收缩阵地。由于兵力太少，曾国荃既不能围住南京，也不能击破前来援手的太平军，只好先把自身保卫好，让营盘更加紧凑，士气更加内敛。作为一个战争中的防守派，曾国藩认为“气敛局紧”四个字不仅适用于这一场战役，其实处处战役也都是如此。曾国荃的确不负大哥所望，修修补补，尽管时常下雨，还是将营寨扎得坚不可摧，最后以两万兵力抵挡住了李秀成二十万大军的轮番攻击，做到了气敛局紧。
如果向其他方面延伸，气敛局紧是否也适合作为处理事务的一般原则呢？至少在公司内部组织上，这样一种低调、务实、紧张、有序的工作氛围是值得提倡的。不张扬、不松散才能更有效地应对事情的变化。
在企业的产业布局上，多元化、四面开花式的布局给人感觉企业发展势头很猛，但也有可能已经埋下了风险的种子，是一种外强中干的假象，与气敛局紧是相悖的。2018年年底，作为曾经的明星创业公司ofo再度被推上风口浪尖，该公司排队退押金用户数突破1000万，拖欠供应商大量货款，几度传出已在倒闭边缘，其直接原因就是盲目扩张，冲得过快。2019年6月17日，天津市第三中级人民法院裁定，ofo运营主体东峡大通（北京）管理咨询有限公司已“无财产”。针对法院曝光ofo 2.5亿元诉讼无可执行财产一事，ofo公关部相关负责人回应：“尊重判决，全力退还押金，全力自我造血。”如果ofo公司一开始能收敛气势，细心经营，也不至于如此昙花一现吧！
在二级市场上，适度集中资金于少数几只深入研究、非常了解的股票，也是“气敛局紧”的表现。这是一种基于防御的思维方式，而长期精耕细作下来也能表现出进攻的效果。
